地坪企业发展的必经之路

国地坪起步较晚、起点不高，部分企业“投资规模不大"、"经营模式守旧"，"竞争能力薄弱"，地坪产业尚处于发育、成长的逐步成形阶段。近年来，一些国际知名建材企业和知名品牌纷纷进入国内市场，在一定程度上激活国内地坪行业科技进步的同时，也无情地冲击和压缩了国内地坪行业企业的生存环境和发展空间。


一方面外资品牌的介入、蚕食掉了内资企业很大的一块高端市场份额；从另一方面来看，通过与外资企业、外资品牌的竞争、比较和学习， 认识到了差距和不足，感受到了压力和危机，催生出了我们迎头赶上的拼搏精神。只要我们及时更新经营理念、修正经营模式，重新审时度势、采取正确对策，外资品牌的冲击压力便可以转化成内资企业的发展动力、国内地坪企业的产品结构将由此得到优化调整，产业结构也必将得到大幅提升。


国内地坪行业中也不乏有厚重时代使命感和强烈社会责任感的仁人志士，他们志存高远、义薄云天；全身心的投入地坪行业产业化建设事业，一大批同仁的工作做的非常扎实也卓有成效。然而由于行业内多数企业的经营仍呈粗旷型、粗放型态势，市场上屡屡发生无序竞争、劣质竞争、低价竞争事件，严重阻碍了行业的健康、稳步发展，制约延滞了行业的成长壮大步伐。


如何做大做强地坪企业、地坪行业并尽快形成产业，走可持续发展之路？笔者根据在预拌砂浆行业探索、实践的一点心得体会，发表几点意见和建议，权作抛砖引玉，供地坪行业同仁参考：


一、崇尚科技

地坪行业具有自主知识产权的企业目前还是凤毛麟角。还需要不断"创新科技、创新品牌、创新经营、创新管理"，形成崇尚科技，提高品质的良好氛围，形成讲科技、用科技的行业共识。我们唯有通过持续不断的科技创新和产品改良，才具有与外资企业靠拢并超越的发展后劲。科技是第一生产力，同时也是最强劲的市场竞争力之一，不容忽视。


二、整合资源

所谓资源，一是自然属性：如土地、矿产、水、煤、石油等；二是社会属性：如人脉、政策、科技、市场等等。地坪企业分布于全国各地，各自都或多或少地拥有和掌握一些资源：有的企业科技人才不少、研发能力不错；有的企业资本实力较厚、投资规模相对较大；有的企业人脉关系广、市场推广能力较强；有的企业内部管理得法，产品性价控制的较合理……。然以总体而论，国内地坪企业绝大多数无论是科技、资本、规模和品牌，都还达不到可与外资企业相抗衡的水平，因而市场竞争能力不足的缺陷也就非常显而易见。


如何将业内相关企业各方面的资源优势集聚起来，形成可与外资企业、知名品牌二分天下、甚至引领产业发展的综合优势，并转化成强大的市场竞争力优势，值得所有国内地坪企业经营者深思并探讨。经过几年的发展，现在国内地坪行业已经成立了专业的中国建筑材料联合会地坪分会，浙江地坪协会，特艺装修联盟协会等，通过有效的资源整合，及时交流、反馈市场讯息，调整策略，迎接挑战。


三、合作竞争

假如组建半紧密型的"地坪企业联合体"，必须以"品牌为纽带，效益为桥梁"来维系。相关企业在"共树一个品牌、同起一个商号、通用技术标准、塑造统一形象、划分市场区域、规范终端价格"的基础上实现合作，以保证提升"联合体"的竞争能力和竞争层次。地坪行业过去多采用各管各、各干各，科研成果不与人共享、市场信息相互封锁的自闭式经营模式，对企业、对行业的发展有百害而无一利。合作竞争的理念和内涵是："成果共享、效益分享、合作分工、互惠互利"。建立自愿组合、互存共进的合作竞争模式和机制，地坪行业完全有可能打造出若干家领军企业、龙头企业，引领和主导产业的有序健康发展。


我国的市场经济目前呈现出又好又快发展并更多地融入全球经济一体化的趋势，这种态势是不可逆转的。国内市场将全方位的向外资企业、跨国企业开放。与大型、超大型外资企业比较，国内地坪企业还不在同一重量级上，如果不加以改革创新，激烈的竞争结果是可以预见的。唯有更多的同业抱聚成团，熔几条、几十条"小舟"之钢铁铸就大型的"巡洋舰"或"航母"，国内地坪行业企业才具备逐鹿中原、抗击风浪的条件，也才能真正意义上振兴民族工业、树立民族品牌，在巩固国内地坪市场的前提下，还可以考虑谋求走出国门、走向世界，以取得更大的发展空间。


四、倡导多赢

未来各行各业的社会分工将越来越细化，单打独斗的传统制造企业欲取得生存权和发展权将愈来愈难。企业既要搞科研开发、又要抓生产经营、还得做市场营销，更要把服务做好，往往是顾了这头丢了那头。眉毛胡子一把抓，经常闹得眼高手低、手足无措、力不从心，这是国内地坪企业都曾遇到或正在遇到的现实问题。更何况地坪企业由于行业特点，天然地具有"物流成本高、销售半径短"的局限性，注定了单一企业只能是地方性、区域性企业，想要成长为规模化、全国化的大型企业，进入国内工业500强之列，实属勉为其难、十分不易。如若业内企业自愿组合、形成合作互惠、达成互利多赢的几大"联合体"或经资产重组的"企业集团"，则有望快速形成地坪产业集群。当然，在联合或重组过程中，必定会有所舍有所得，相关合作企业应有一定的奉献精神和牺牲短期利益的思想准备，舍小我、顾大我。在优化组合的运作过程中，可允许多种经济成份、多种合作形式共存互补，并注重各方资源的有效配置和经济效益的合理分配。发起组织"地坪联合体"或"地坪企业集团"的领头企业，要尽心尽力地服务于其它成员企业，促使成员企业规范管理、练好内功。在具备了相当规模、相当实力的情况下，完全可以酝酿"联合体"或"地坪集团"总体包装上市，最后使全体合作成员企业从单纯的"产品经营"走向高收益的"资本运营"，达到合作多赢的最终目的。

 

地坪行业是一项方兴未艾的朝阳产业。如何走？怎样做？有赖于各界专家学者建言献策，更有赖于业内全体企业家的共同努力。我们深信，通过我们的勇于探索和用心实践，通过我们借鉴与吸纳兄弟行业成功企业的经营经验、通过我们学习外资企业的先进理念、先进科技和先进管理，中国地坪行业阳光灿烂的春天一定会很快到来，全体业内同仁也必定能成就一番宏伟的事业，实现最大的人生价值。